Black Belt in Finance Business Partnering

Ziel: Du definierst deinen Wertbeitrag so klar, dass du im Business als Sparringspartner wahrgenommen wirst und nicht in Reporting - Erwartungshaltungen festhängst.

• Wofür wirst du im Business wirklich gebraucht?
• Was ist ausdrücklich nicht dein Job?
• Woran wird deine Wirkung messbar?

Ziel: Du führst Gespräche so, dass Entscheidungen fallen, Commitments klar werden und Zusammenarbeit leichter wird, statt in Abstimmungsschleifen zu enden.

• Welche Entscheidung soll am Ende des Gesprächs stehen?
• Was ist die Kernbotschaft in einem Satz?
• Welches Commitment brauchst du konkret?

Ziel: Du lieferst Orientierung in Unsicherheit, indem du Szenarien schnell entwickelst, Optionen sauber bewertest und eine klare Empfehlung aussprichst.

• Welche Unsicherheit blockiert die Entscheidung?
• Welche 2 bis 3 Treiber erklären den Großteil der Wirkung?
• Welche Option empfiehlst du und warum?

Ziel: Du reduzierst Reibung im Tagesgeschäft und schaffst Kapazität für Beratung der Fachbereiche und des Managements.

• Wo verlieren wir Zeit durch Nacharbeit, Schleifen, Unklarheit?
• Welche Standards bringen sofort Ruhe?
• Was muss entschieden werden, bevor wir optimieren?

Ziel: Du erhöhst die Lieferfähigkeit von Projekten unter Unsicherheit und reduzierst Reibung, Verzögerungen und Eskalationen, die aus unklaren Zielen, unrealistischen Plänen und späten Entscheidungen entstehen.

• Warum geraten Projekte trotz Planung immer wieder in Zeit, Scope- oder Qualitätsprobleme?
• Wo entstehen Verzögerungen durch späte Entscheidungen, verdeckte Risiken und Abhängigkeiten?
• Was muss im Projekt früh entschieden werden, damit Methoden und Tools überhaupt wirken können?

Ziel: Du nutzt KI als Produktivitätshebel im Controlling, ohne Verantwortung abzugeben und ohne die Qualität deiner Ergebnisse zu gefährden.

• Welche Aufgaben kosten dich Zeit, ohne Wert zu schaffen?
• Wo kann KI strukturieren, vorbereiten und verdichten?
• Wie stellst du reproduzierbare Qualität sicher?

Ziel: Du verstehst, wie Finance Inhalte so strukturiert und visualisiert werden, dass sie Entscheidungen ermöglichen, statt nur Informationen zu transportieren.

• Was ist eine echte Entscheidung und was lediglich Information?
• Welche Kernaussage muss nach wenigen Sekunden klar sein?
• Welche ein bis zwei Belege machen diese Aussage entscheidungsfähig?

Ziel: Du überträgst die Entscheidungslogik aus Modul 7 in konsistente, nutzbare Dashboard und KPI Systeme für operative und strategische Steuerung.

• Welche Entscheidungen soll das Dashboard regelmäßig unterstützen?
• Welche KPIs steuern tatsächlich und welche erzeugen Aktivität ohne Wirkung?
• Wer nutzt das Dashboard wann wofür und mit welcher Konsequenz?