✦ Viktor Mendel
Organisation · Beratung
Finance, das Entscheidungen mitgestaltet.
Manche Themen löst kein Training. Wir arbeiten mit deinem Controlling- und Finance-Bereich daran, wie er im Unternehmen wirkt. Es geht um Rolle, Zusammenarbeit mit den Stakeholdern, Kultur und Mindset.
Die Ausgangslage
Dein Bereich leistet gute Arbeit. Im Unternehmen kommt davon zu wenig an.
- Finance gilt im Haus als Kontrollinstanz, nicht als Partner.
- Fachbereiche und Finance reden übereinander statt miteinander.
- Die neuen Rollen stehen im Organigramm. Das Verhalten ist das alte.
- Veränderungen im Finanzbereich stoßen auf stillen Widerstand.
Einzelne Kompetenzen lösen das nicht. Entscheidend sind Rolle, Zusammenarbeit und Kultur.
Der Nutzen
Was sich im Unternehmen ändert
Das Ziel: Finance gestaltet Entscheidungen im Unternehmen mit und wird auch so gesehen.
Finance wirkt
Der Bereich wird eingebunden, bevor entschieden wird. Nicht weil er darum bittet, sondern weil die Fachbereiche es wollen.
Die Zusammenarbeit trägt
Finance und Stakeholder klären gemeinsam, was sie voneinander brauchen. Erwartungen sind ausgesprochen statt vermutet.
Die Veränderung hält
Neue Rollen und neues Verhalten werden im Alltag verankert, mit den Führungskräften und nicht an ihnen vorbei.
Die Arbeitsfelder
Woran wir mit euch arbeiten
Vier Felder. Wo bei euch angesetzt wird, klären wir am Anfang gemeinsam.
Rolle und Zielbild von Finance
Wofür steht Finance im Unternehmen, und wo leistet der Bereich einen Beitrag, der zählt?
- Standortbestimmung des Bereichs
- Zukunftsbild, an dem sich die Arbeit messen lässt
- Ansatzpunkte für Finance, nach Wirkung sortiert
Zusammenarbeit mit den Stakeholdern
Was erwarten Geschäftsführung und Fachbereiche von Finance, und wie entsteht daraus eine tragfähige Zusammenarbeit?
- Erwartungen der Stakeholder klären
- Finance und Fachbereiche enger verzahnen
- Verhalten auf beiden Seiten verändern, bei Controllern und bei Führungskräften
Rollen, Kompetenzen und Führung
Welche Rollen braucht der Bereich, und welche Fähigkeiten gehören dazu?
- Rollenbasierte Controlling-Organisation
- Kompetenzen, die über fachliche Expertise hinausgehen
- Führungskräfte einbinden und für die neue Rolle stärken
Kultur und Mindset
Wie wird aus Betroffenen Beteiligte, und wie bleibt die Veränderung nach dem Projekt bestehen?
- Klare Kommunikation im Wandel
- Widerstand verstehen und in Mitwirkung verwandeln
- Begleitung von Führungskräften und Teams im Alltag
Das Vorgehen
Unsere Zusammenarbeit in fünf Schritten
Wir begleiten nicht nur die Konzeption, sondern auch die Umsetzung bis in den Alltag.
Verstehen
Wir analysieren eure Ausgangslage, klären gemeinsam Ziele und Prioritäten und benennen die Ansatzpunkte für Finance.
Strukturieren
Aus den Erkenntnissen leiten wir ab, in welchen der vier Felder gearbeitet wird. Du bekommst einen Vorgehensplan mit Zeitplan.
Gestalten
Gemeinsam mit euch erarbeiten wir Lösungen für Rollen, Zusammenarbeit und Prozesse.
Umsetzen
Wir begleiten die Umsetzung gemeinsam mit Finance und den Stakeholdern in den Fachbereichen.
Verankern
Hier entsteht die langfristige Wirkung. Wir begleiten den Kulturwandel, trainieren die Teams und prüfen regelmäßig, was im Alltag angekommen ist.
Wer mit euch arbeitet
Finance-Erfahrung und systemische Beratung in einem Team.
Über 25 Jahre in Finance, darunter Vice President Controlling und CFO. Er spricht die Sprache deines Bereichs und die der Geschäftsführung.
Ihr Feld ist die Kulturtransformation: Führung, Kommunikation im Wandel und wirksame Zusammenarbeit in Teams.
Viktor bringt eine beeindruckende Kombination aus strategischem Blick, Pragmatismus und echtem Interesse an Menschen mit.
Mein Vertrauen in Viktor ist groß, sein Wertbeitrag für die Transformation war enorm, und ich empfehle ihn aus voller Überzeugung jedem, der echte Veränderung und greifbare Ergebnisse sucht.
Stimmen aus Beratungsprojekten
Die Zusammenarbeit mit Viktor war und ist für unseren Finanzbereich ein wichtiger Schritt zu einer zukunftsfähigen Finanzorganisation. […] An Viktor schätze ich insbesondere seine praxisorientierte Kompetenz, die klare Sprache und die konsequente Kundenorientierung.
Die professionelle Change-Begleitung durch Viktor Mendel und Eva Gold war geprägt von Empathie, Klarheit und einem tiefen Verständnis für die Bedürfnisse der Organisation.
Seine Analysen und Empfehlungen sind präzise, umsetzbar und schaffen echten Mehrwert für Finanzorganisationen. Besonders beeindruckend ist, wie klar er Strukturen, Rollen und Verantwortlichkeiten denkt, immer mit Blick auf die Menschen, die darin wirken.
Auswahl unserer Kunden
Kultur kostet. Mach es sichtbar.
Der Kulturkosten-Rechner zeigt dir in 60 Sekunden eine Größenordnung: Fluktuation, Krankheitstage, Dienst nach Vorschrift, Doppelarbeit.
Zum Rechner Kleiner startenErst das Team, dann der Bereich
Beide Wege kommen vor: erst das Inhouse-Seminar für das Controlling-Team und danach die Beratung, oder umgekehrt.
Zum Inhouse-SeminarHäufige Fragen
Was Finance-Verantwortliche vorher wissen wollen
Worin unterscheidet sich die Beratung vom Inhouse-Seminar?
Das Inhouse-Seminar entwickelt dein Team. Die Beratung arbeitet zusätzlich am Umfeld: an der Rolle von Finance im Unternehmen, an der Zusammenarbeit mit den Stakeholdern und an der Kultur. Trainings können ein Teil davon sein.
Müssen die Fachbereiche mitmachen?
Ja, soweit es um die Zusammenarbeit geht. Wirkung entsteht, wenn sich das Verhalten auf beiden Seiten ändert. Wie wir die Stakeholder einbinden, legen wir am Anfang gemeinsam fest.
Wie lange dauert ein Projekt und was kostet es?
Das hängt von der Ausgangslage und den Arbeitsfeldern ab. Nach dem ersten Schritt, dem Verstehen, bekommst du einen Vorgehensplan mit Zeitplan und Honorar.
Wir stecken mitten in einer Veränderung. Ist es dafür zu spät?
Nein. Wir begleiten auch laufende Vorhaben im Finanzbereich, etwa wenn eine neue Struktur oder ein neues System auf Widerstand stößt.
Nächster Schritt
Lass uns über deinen Bereich sprechen.
Ein Telefonat, 20 Minuten. Du beschreibst, wo Finance heute steht und was dich daran stört. Wir stellen Fragen und sagen dir danach offen, wie wir die Lage sehen.
- Du bekommst eine erste Einschätzung, wo ihr ansetzen solltet.
- Wir sagen dir, ob Beratung der richtige Weg ist oder ein Seminar genügt.
- Erst danach sprechen wir über ein Angebot.
Lieber direkt? kontakt@viktormendel.de oder +49 162 260 8701
Danke. Deine Anfrage ist da.
Du bekommst von uns einen Terminvorschlag für das Telefonat. Wenn es schneller gehen soll: +49 162 260 8701.