Competence Profiler | Coach | Speaker | Autor

Viktor Mendel ist Experte für Kompetenzmanagement und moderne Mitarbeiterführung.

Über mich

Wer Erfolg hat, sollte ihn teilen. Mit seinen Mitarbeitern, mit Talenten, mit neugierig Interessierten. Das ist es, was mich antreibt und weshalb es diese Website überhaupt gibt. Wenn Sie zu denen gehören, die besser werden wollen, möchte ich meine Erfahrungen gerne mit Ihnen austauschen.

Personalentwicklung soll und darf kein Zufallsprodukt sein. Starke Führungskräfte können nicht allein an ihrem persönlichen Fortkommen interessiert sein, sie müssen ihre Teams formen, das Beste aus den Mitarbeitern herausholen und ihnen auf diesem Weg der steten Verbesserung helfen, sie unterstützen, ihnen Wege aufzeigen.

Der Erfolg von Mitarbeitenden und Unternehmen hängt untrennbar zusammen.

Kompetenzmanagement und moderne Mitarbeiterführung haben mich in den vergangenen Jahren motiviert, zusammen mit den Teams zu wachsen und besser zu werden.

Deshalb teile ich meine Erfahrungen als Coach, als Speaker und als Autor. Kommen Sie mit zu einer kleinen „Reise“ auf meiner Website:  Auf den Weg zum Erfolg!

Eckdaten

Ein kleiner Auszug.

Diplom-Betriebswirt an der Dualen Hochschule in Heidenheim mit dem Schwerpunkt Finanz- und Rechnungswesen

Aufnahme von Dozententätigkeit zum Beispiel an der IHK und SRH Hochschule Heidelberg

CFO der proHeq GmbH, ein Geschäftsbereich der WMF mit 70 Mio. € Umsatz

Berufsbegleitendes MBA-Studium mit Schwerpunkt Finanzmanagement und externes Rechnungswesen

Vice President Controlling im WMF Geschäftsbereich Professionelle Kaffeemaschinen mit 700 Mio. € Umsatz

Spezialisierung und Zertifizierung für die CAPTain Potentialanalyse

Veröffentlichung verschiedener Fachartikel zum Thema Kompetenzmanagement

Veröffentlichung des Fachbuches „Kompetenzentwicklung im Controlling: Mit systematischer Personalentwicklung in der Digitalisierung und Globalisierung zum Erfolg“ im Springer Verlag

Competence Profiling

Die Corona-Pandemie und ihre Auswirkungen bescheren den Unternehmen eine Menge neuer Herausforderungen und Probleme: Lieferengpässe, anziehende Rohstoffpreise und der verschärfte Fachkräftemangel sind nur einige Beispiele.

Gerade der Mittelstand muss jetzt seine Macher-Qualitäten beweisen. Einer der überlebensnotwendigen Faktoren zur Bewältigung dieser Krise ist die Transparenz im Unternehmen. Kompetentes Controlling sorgt für einen klaren Blick und eröffnet frühzeitige Steuerungsmöglichkeiten.

Aber welche Kompetenzen brauchen Controller jetzt, in dieser Situation?

An einer systematischen Personalentwicklung führt kein Weg vorbei. Dieses in der Praxis erprobte Modell der Kompetenzentwicklung hat bereits vielen Controlling-Experten geholfen, ihre Fähigkeiten deutlich zu steigern.

Im ersten Schritt zeigt eine Kompetenz- und Potenzialanalyse konkrete Entwicklungsmöglichkeiten auf. Dabei geht es nicht nur um fachliche, sondern auch um persönliche und soziale Kompetenzen. Die individuelle Zuordnung von Personalentwicklungsmaßnahmen führt zu einem maßgeschneiderten Kompetenzaufbau.

So gelingt der Weg vom reinen „Daten-Erfasser“ zum modernen Business Partner und Change Agent. Competence Profiling nach diesem von mir praktizierten Vorgehen der Personalentwicklung wird auch Ihnen helfen, aus guten Mitarbeitern hervorragende Controller zu machen.

Keynote Speaking

Es gibt viele Wege, Wissen zu erwerben. Aber es gibt nur zwei Möglichkeiten, Erfahrungen zu sammeln: Entweder man macht es selbst, oder man nutzt den Erfahrungsschatz von Menschen, die ihn gerne teilen und baut ihn in die eigene berufliche und persönliche Lebenslinie ein. Ich würde sagen, beide Ansätze sind es wert, verfolgt zu werden. Beim zweiten kann und möchte ich Sie, Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter gerne unterstützen.

 

Seit Jahren teile ich als Keynote Speaker, Autor und Dozent mein Wissen und Erfahrungen auf Veranstaltungen mit Interessierten. Neben meiner langjährigen Berufserfahrung in unterschiedlichen Managementpositionen habe ich wissenschaftliche Studien analysiert und in die Unternehmenspraxis übertragen.

 

Hier sehen Sie eine Auswahl an Themen:

Business-Erfolg – Glückssache, Kompetenzen oder harte Arbeit? Vielleicht eine Kombination aus allem?
Was haben erfolgreiche Menschen gemeinsam? Welchem Plan folgen sie, mit welchen Mitteln? Gelten diese Erfolgsfaktoren nur für den Einzelnen, oder lassen sie sich auf Unternehmen übertragen, um Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit zu stärken? Viktor Mendel zeigt auf Basis wissenschaftlicher Studien und praktischer Beispiele, was oft hinter dem Erfolg steckt. Er ist überzeugt, dass sich individuelle Erfolgsfaktoren auch auf Unternehmen übertragen lassen.
„Talente allein zuhause“ - Personalentwicklung im neuen NOW und was kommt dann?
Die Corona-Pandemie hat als disruptives Phänomen in den zurück liegenden Monaten nahezu alle Lebensbereiche durcheinander gewirbelt. Das gilt besonders auch für die Arbeitswelt und ihre Millionen Beschäftigten. Von einem Tag auf den anderen haben sich fast sämtliche Arbeitsabläufe wie auch die gesamte Struktur unseres Arbeitslebens verändert. Höchste Zeit, sich Gedanken darüber zu machen, wie wir nach diesen Einschnitten Arbeit und Personalentwicklung organisieren wollen: Sind unsere Entscheidungsprozesse schnell genug? Wie organisieren wir Teams, die physisch nicht mehr präsent sind? Kommunizieren wir auf den richtigen Kanälen, mit der angemessenen Schlagzahl? Wie treiben wir die Qualifikation unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter voran, welche Chancen und Perspektiven können wir ihnen künftig eröffnen?
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Referenzen

Tue Gutes und sprich darüber. Noch besser, dass andere darüber sprechen, wenn sie Gutes tun. Deshalb sind positive Referenzen die beste Empfehlung. Und: sie dürfen auch kritisch sein. Wer besser werden will, muss gerade auch an Kritik wachsen.

Hier finden Sie einige authentische Aussagen zu Veranstaltungen und Coachings, bei denen ich meine Erfahrungen geteilt habe.

"Während unserem dreitägigen Workshop hat Viktor Mendel meine Mitarbeiter durch einprägsame Beispiele gefesselt und motiviert. Durch sein Charisma baute er eine emotionale und vertrauensvolle Atmosphäre auf. Eine motivierende Key Note zum Abschluss des Workshops, die zum Nachdenken anregt und zum Tun animiert."
Jörg Söllner, CFO Fissler GmbH
"Sie befinden sich in einem Umfeld das sich stetig ändert? Wie gehen Sie damit um und noch viel wichtiger: wie gehen Ihre Mitarbeiter damit um? Ist es möglich Ihr Team optimal auf den Wandel einzustellen? Ja – ist es! Durch eine Kompetenzanalyse Ihres Teams und darauf aufbauend der abgestimmte Einsatz der passenden Mitarbeiter an den richtigen Orten. Dadurch bewältigen Sie nicht nur Ihre Herausforderungen optimal sondern schaffen es Ihr Team zu motivieren und zu Höchstleistungen zu treiben. Viktor Mendel hat genau diese Situationen mehrfach gemeistert. Mit seiner ruhigen Art, seiner Fähigkeit das „big picture“ zu sehen und sein Team durch Analyse der vorhandenen Kompetenzen optimal einzusetzen meisterte er in einem sich stark ändernden Umfeld die Balance zwischen Bewältigung der Herausforderungen bei gleichzeitiger Mitarbeitermotivation, um so hervorragende Ergebnisse zu erzielen."
Dominik Wilting, CFO Schaerer AG
"In unserer langjährigen Geschäftsbeziehung habe ich Viktor Mendel kennen und schätzen gelernt als einen sehr entscheidungsfreudigen unternehmerisch denkenden und handelnden Partner mit sehr hoher Einsatzbereitschaft und Tatkraft. Seine hohe Lernbereitschaft, Lernfähigkeit und Innovationskraft schätze ich als vorbildlich ein. Er nimmt eine klare Führungsrolle ein und entwickelt seine Mitarbeiter*innen in einem partizipativen Führungsansatz zu hoher Eigenverantwortung und Handlungsfähigkeit. Es freut mich, dass er sein Wissen, sein Können und seine Erfahrung als Speaker und Coach weitergibt."
Manfred Maurer, Inhaber Maurer Management Services
„Viktor Mendel hat sich in unserer ausgezeichneten Zusammenarbeit dadurch ausgezeichnet, dass er besonders großen Wert auf die systematisch Entwicklung der Kompetenzen seines Controlling Teams gelegt hat. Dadurch hat er zu jeder Zeit sichergestellt, dass seine Mitarbeiter für alle Fachbereiche als kompetente Business Partner auf Augenhöhe agieren konnten und entsprechend wahrgenommen und akzeptiert wurden. Er versteht es jederzeit, seine Mitarbeiter zu motivieren und durch Teamgeist und das Setzen von ambitionierten Zielen für sie anspruchsvolle professionelle Perspektiven zu entwickeln. So erweitert er erfolgreich seine Expertise zu einem überdurchschnittlichen Leistungsangebot seines gesamten Teams.“
Johan Van Riet, President Professional Division, SEB Professional
„Das Team zu Höchstleistungen zu motivieren, die Kompetenzen bei den Mitarbeitern zu entwickeln, dafür steht Viktor Mendel. Dabei legt er großen Wert darauf, dass nicht nur die fachlichen Kompetenzen gesteigert werden. Die Mitarbeiter auf zukünftige Führungsrollen vorzubereiten und deren Karriere systematisch zu fördern ist ihm eine Herzensangelegenheit.“
Bernd Stoeppel, CFO, WMF GmbH
„Nach einem alten Bonmot ist Gott ein Kreativer und kein Controller. Viktor Mendel beweist, dass auch Controller über Kreativität und andere besondere Fähigkeiten verfügen. Er analysiert nicht nur das Potential der Controller, sondern identifiziert Potentiale und baut die notwendigen Kompetenzen auf. Klingt nach Assessment Center? Nein, aus dem eigenen Lebenslauf zeigt Mendel, welche Schätze in jedem von uns schlummern, die nur darauf warten, gefunden und gehoben zu werden.“
Stefan Rizor, Präsident der Manager Lounge Köln
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Publikationen

Kompetenzentwicklung im Controlling: Mit systematischer Personalentwicklung in der Digitalisierung und Globalisierung zum Erfolg

Das Buch gilt als Leitfaden einer systemischen Personalentwicklung im Controlling national und international tätiger Unternehmen auf Basis einer gezielten Entwicklung von Kompetenzen. Dabei werden speziell die Herausforderungen durch die Digitalisierung und Globalisierung betrachtet und mit Hilfe von empirischen Untersuchungen konkretisiert. Mitarbeitende und Führungskräfte im Controlling sowie HR-Verantwortliche in Unternehmen erhalten ein vertieftes Verständnis für die Notwendigkeit und die Bestandteile einer systematischen Personalentwicklung. Ziele sind dabei die Bildung leistungsfähiger Teams im Controlling sowie das Aufzeigen persönlicher Karrierepfade auf dem Weg bis zu obersten Führungsaufgaben als CFO.

Mit neuen Controller-Kompetenzen in die Zukunft

Zeitschrift: Controlling & Management Review | Ausgabe 01 / 2020
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Notwendigkeit von neuen Kompetenzen für das Zeitalter der Digitalisierung und Globalisierung

Zeitschrift: REthinking Finance & Handelsblatt| Ausgabe 05 / 2020
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Executive Coaching

Ein guter Coach muss vor allem eines können: Er muss inspirieren und motivieren, neugierig machen, Wege aufzeigen, Antworten geben. Darin unterstütze ich meine Klienten leidenschaftlich und gerne.

 

Ich zeige Ihnen, wie mit der richtigen Mischung von Authentizität, Anpassungsfähigkeit, Kompetenz und Durchsetzungswille der individuelle Entwicklungsprozess erfolgreich gestaltet werden kann.

 

Mit Hilfe der CAPTain-Potenzialanalyse möchte ich mit Ihnen gemeinsam ermitteln, wo genau Ihre Potenziale liegen. So optimieren wir systematisch Ihren persönlichen Lern- und Entwicklungsprozess. Aus der CAPTain-Potenzialanalyse ziehen wir wertvolle Hinweise, mit welchen Instrumenten Ihre Handlungskompetenz gezielt erweitert werden kann.

Als zertifizierter CAPTain Coach begleite ich Sie gerne bei Ihrer persönlichen Entwicklung.

 

 

Kontakt

Ich stehe Ihnen gerne per E-Mail kontakt(at)viktormendel.de oder Telefon +49 (0) 89 62707643 zur Verfügung.

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