Das neue Buch von Viktor Mendel
Lead Useful.
Warum Führung in Finance anderen Regeln folgt —
und wie du sie meisterst.
Du führst ohne formale Macht. Du sollst überzeugen, ohne anzuordnen.
Du sollst Entscheidungen beeinflussen, bevor sie im Meeting fallen.
Dieses Buch zeigt dir, wie das geht.
Erkennst du dich wieder?
Du führst. Aber niemand folgt.
Finance-Leadership folgt anderen Regeln. Die meisten haben sie nie gelernt.
- Du lieferst präzise Analysen – wirst aber selten eingebunden, bevor Entscheidungen fallen.
- Du hast Recht. Und trotzdem: Es ändert sich nichts. Recht haben ist nicht dasselbe wie Einfluss haben.
- Du sollst nach oben, nach unten und zur Seite führen – aber niemand hat dir erklärt, wie das ohne Weisungsbefugnis funktioniert.
- Du siehst die Risiken. Den falschen Plan. Die wackelige Annahme. Und du weißt nicht, wann und wie du es ausspriest.
- Du willst Business Partner sein. Aber das Business behandelt dich als Zahlenlieferanten.
- Du hast das Gefühl: Finance könnte so viel mehr leisten. Wenn nur jemand zuhören würde.
Lead Useful zeigt dir den Weg — konkret, direkt, aus der Praxis.
10 Kapitel. 25 Jahre verdichtet.
Was dich in diesem Buch erwartet
Jedes Kapitel eine Lektion, jede Lektion ein Praxistransfer. Kurz. Persönlich. Mit echten Geschichten aus 25 Jahren Finance-Leadership.
Kapitel 1
Führen ohne Macht
Wie du Einfluss gewinnst, wenn du keine Weisungsbefugnis hast — und warum Recht haben keine Türen öffnet.
Kapitel 2
Die Einsamkeit der Zahlen
Warum Finance-Leader oft als Einzige sehen, was schiefläuft — und wie du unbequeme Wahrheiten aussprichst.
Kapitel 3
Übersetzer zwischen zwei Welten
Die Sprache der Zahlen und die Sprache des Business sind nicht dieselbe. Wer beide spricht, führt.
Kapitel 4
Dein Team transformieren
Vom Zahlenlieferanten zum Business Partner: Wie du ein Finance-Team veränderst, das sich selbst nicht verändern will.
Kapitel 5
Die Bremse, die keiner braucht
Finance hat ein Imageproblem. Wie du vom Nein-Sager zum Möglichmacher wirst — jeden Tag, in jedem Gespräch.
Kapitel 6
Entscheiden unter Unsicherheit
Das 70-Prozent-Prinzip: Wer auf perfekte Daten wartet, entscheidet nie. Wer ohne Daten entscheidet, entscheidet blind.
Kapitel 7
Der CFO am Tisch
Du sitzt nicht am Tisch, weil du die Zahlen kennst. Die vier Rollen des Finance-Leaders: Navigator, Herausforderer, Ermöglicher, Integrator.
Kapitel 8
Führen in der Transformation
KI, Wandel, Unsicherheit: Wie du dein Team so führst, dass es in permanenter Veränderung wächst statt zerbricht.
Kapitel 9
Der schwarze Gürtel der Führung
Was 35 Jahre Karate über Führung lehren: Fleiß, Ausdauer, Präzision — und warum der Anfängergeist das Wertvollste ist.
Kapitel 10
Lead Useful
Führung ist keine Methode. Es ist eine Entscheidung, die du jeden Morgen neu triffst. Für wen bin ich heute nützlich?
„Be Useful war die Technik. Lead Useful ist die Nuance. Dieselbe Bewegung — aber tiefer, präziser, wirkungsvoller."
— Viktor MendelFür wen ist dieses Buch?
Für Finance-Führungskräfte, die führen wollen — nicht nur verwalten.
Für CFOs, Controller, Finance Manager und Teamleiter, die täglich in einer Situation sind, die kein Führungsseminar je beschrieben hat: Einfluss nehmen ohne formale Macht. Entscheidungen gestalten, bevor sie fallen. Finance vom Zulieferer zum strategischen Partner machen.
- Du willst gehört werden — nicht nur zitiert.
- Du weißt, dass bessere Reports kein Einfluss bringen — und suchst den nächsten Schritt.
- Du führst ein Team, das du vom Analysten zum Business Partner entwickeln willst.
- Du sitzt bereits am Tisch — und willst dort wirklich etwas bewegen.
Über den Autor
Viktor Mendel
Finance-Führungskraft, Berater, Trainer und Autor mit über 25 Jahren Erfahrung. Von der WMF AG als Beteiligungscontroller zum CFO, zum Vice President Controlling für ein internationales Business mit rund einer Milliarde Euro Umsatz.
Viktor hat erlebt, was in diesem Buch steht — und trainiert mit diesen Erfahrungen seit Jahren hunderte Finance-Profis. Karateka mit dem dritten Dan.
- 25+ Jahre Finance-Leadership-Erfahrung
- Autor: „Be Useful", „Lead Useful", „Kompetenzentwicklung im Controlling" (Springer Verlag)
- Podcast: „Nice to know for CFO"
- Gründer: Black Belt in Finance Business Partnering
- Karateka — 3. Dan
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Finance Leadership Excellence — The Retreat
Das Buch zeigt die Richtung. Das Retreat gibt dir den Raum, sie wirklich zu gehen. Drei Tage in kleiner Gruppe. In den Alpen. Mit direktem Feedback, echten Fallsituationen und dem Praxiswissen aus 25 Jahren Finance-Leadership — verdichtet auf das Wesentliche.
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